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Die Kunst des erfolgreichen Tradens

Autor: Birger Schäfermeier | Jahr: 2006 (4. Auflage 2012) | Verlag: FinanzBuch Verlag

Schäfermeiers erstes Buch und das systematischere der beiden. Wo 2026-07-26_schaefermeier_einfach_traden persönlich erzählt, arbeitet dieses in Schritten.

Kernthesen

  • Zuerst klären, was man eigentlich will. Kapitel 1 — „Was ein Trader wirklich will und wie er es erreicht" — beginnt nicht bei Märkten, sondern bei Werten und Zielen. Die Begründung ist praktisch: Ein Handelsstil, der den eigenen Zielen widerspricht, wird nicht durchgehalten. Dieselbe Einsicht, die 2026-07-26_schwager_unknown_market_wizards aus elf Interviews destilliert.
  • Zwei Voraussetzungen, die vor allem anderen akzeptiert werden müssen: hundert Prozent Verantwortung übernehmen, und sich auf das konzentrieren, was tatsächlich kontrollierbar ist. Die zweite ist die schärfere — sie schließt die Marktrichtung ausdrücklich aus und lässt nur Einsatz, Ausstieg und eigenes Verhalten übrig. Siehe prozess_fokus.
  • Ziele müssen richtig formuliert sein, um zu wirken — das Buch gibt dafür Regeln. Das ist die Stelle, an der die Nähe zur Selbstentwicklungsliteratur am deutlichsten wird.
  • Der Handelsplan folgt aus den Zielen, nicht aus der Marktlage. Siehe trading_plan.

Einordnung

Beide Schäfermeier-Bücher gehören zur selben Familie wie 2026-07-26_douglas_disciplined_trader: Die These lautet, dass die Umsetzung und nicht die Analyse über das Ergebnis entscheidet. Der Unterschied ist die Herleitung — Douglas argumentiert über die Struktur des Marktumfelds, Schäfermeier über Zielklarheit und Verantwortungsübernahme.

Für den deutschsprachigen Bestand des Wikis ist er einer der wenigen Praktiker, die überhaupt vertreten sind.

Bewertung

Für wen: Deutschsprachige Einsteiger und Fortgeschrittene, die ihre Umsetzungsprobleme strukturiert angehen wollen.

Stärken: Die Reduktion auf das Kontrollierbare ist die tragfähigste Idee des Buchs und wird konsequent durchgehalten. Die Schrittfolge macht es anwendbar statt nur einleuchtend.

Schwächen: Die Nähe zur Motivations- und Selbstentwicklungsliteratur ist unübersehbar — Zielformulierungsregeln und Erfolgskonditionierung sind dort entlehnt und tragen deren Belegprobleme mit. Kein Marktteil von Gewicht; wer Methode sucht, braucht ein zweites Buch. Und wie beim Schwesterband fehlt jede überprüfbare Ergebnisangabe.